理想教会行政的结构

--------- 许继伟-------------
地方教会的行政管理或是行政结构都会因外在的因素而变化。外在的因素例如人数, 人手, 和地方性生活方式和资讯的设备。理想的教会行政结构该是建立于 「效力」，「简化」和「合乎真理」。

摩西岳丈叶忒罗所提供的是「部门化」行政结构。〔出 18：13－26〕也就是职责和职权的分配。叶忒认罗为摩西是没办法一人来管制超越六十万人的群众。从初期教会的例子，我们是看到「轻与重」，「日常事务」和「属灵事务」的分别。彼得就按这需要去分配事务，大家配搭一起事奉。〔参考使 6：1－6〕从以弗所书的启示， 我们看到教会的元首是基督耶稣， 帮助我们作事的是圣灵〔恩赐〕，信徒各在自己的岗位上尽力完成该作的事。〔弗 4：11－16〕整个结构成功的秘诀就是建立在彼此尊重，互相配搭的原则上。

教会行政的权威：
教会是神的选民。神要我们都遵守他的诫命，他的吩咐。所以教会所做的应该是在神赐给教会的使命范围内。所有参与教会行政的人都不可以有各自的私心和自私的动机。我们都该是为了完成神的托付，和推动教会的使命才加入行政阵容。

待人处事上都以圣经的教义为准。不符合圣经教义的作法我们一概不采用。

教会行政的人选：
我们是凭恩赐作事。除了恩赐就是负责人在某方面拥有知识和办事能力。最重要的是某某人是对教会事工有负担 〔呼召〕。他乐意事奉上帝，服侍弟兄姐妹；他也肯付上时间的代价来参与行政的事务。凡不能付上时间代价的弟兄姐妹一概不能采用于教会行政事务上。他们只能够给予赞助，协助，和配合教会各项的事工。

理想的地方教会结构：
1． 将例常教会事务和属灵事务分开。各有负责人带领。我们可以很简单的委任负责属灵事务的为教会的顾问，也由他负责策划教会常年的各项活动，聚会的内容等等。
2． 我们可以按立长老来负责带领整体教会行政的操作和与各部门的联系等等。
3． 长老可以再为教会推荐行政的同工：以职位称呼他们，文书，财务主任，总务〔维修〕，团契导师，主日学主任，财务助理等等。如此，大家都晓得自己的职责和职权。不需要采用困扰不清的笼统称呼。教会也当立下任职期限，连任的原则和辞呈的手续。
4． 为了使各部门操作不越界也不越权， 教会当把各部门的任务清楚交代。负责人就按这部门的事务自由发展，自由发挥。
5． 教会当有一分月刊 «家讯»。大家从这家讯去了解各部门的事工发展和状况。任何部门出现状况，就当在教会例常会议中与各领袖们一起探讨研究，解决问题。
6． 教会的结构和管理中最棘手的应该是教会财务管理。地方教会当定下一些动用财务的原则，手续，和报告。推动事工要有远见，动用教会基金要有信心，对待弟兄姐妹要有爱心。

结论：
当教会有了妥善的结构，大家也晓得互相尊重，按原则操作管理教会，这必然会减少同工们的纷争和教会的分裂。